【ppzhan摘要】徐斌是寧波美達柯氏印刷有限公司和寧波有利印務有限公司總經(jīng)理，他鐘愛美術和書法，這份熱愛讓他走上了創(chuàng)業(yè)的道路。
　　
　　徐斌不僅是一個企業(yè)家，還是一個不折不扣的藝術家。他的另一個身份，就是書法家協(xié)會和攝影家協(xié)會會員。他喜歡美術和書法，掛在辦公室墻上的書法作品，筆鋒蒼勁有力又渾然天成；他愛好攝影，辦公室的另一邊就搭著攝影棚；他喜歡收藏字畫，對字畫珍愛有加。
　　
　　他的職業(yè)生涯也要從他的個人專長和興趣愛好說起。1985年，美術專業(yè)畢業(yè)的徐斌經(jīng)人介紹來到寧波凹凸彩印廠做設計。年輕人的血液是沸騰的，三年后，他南下，在深圳邵華印刷廠做美術設計。深圳，中國改革開放的前沿陣地，沐浴在改革春風中的徐斌，同時也接受著改革的洗禮，深圳私營企業(yè)的遍地開花深深震撼著他，一顆創(chuàng)業(yè)的種子在他的心中悄然萌發(fā)。
　　
　　1989年下半年，徐斌邁開了創(chuàng)業(yè)的步，創(chuàng)辦了寧波三江口圖片社。1991年，寧波有利印務有限公司繼而問世。當時寧波印刷業(yè)界的人才，徐斌既是老板，又是一線技術工人，公司上上下下親力親為，創(chuàng)業(yè)激情高漲的他毫無倦怠，憑著自己在深圳摸索的經(jīng)驗和專業(yè)的美術功底，使企業(yè)蒸蒸日上。1997年，徐斌在江北甬江鎮(zhèn)河東工業(yè)區(qū)購買土地20多畝，豎起了“寧波美達柯式印刷有限公司”的牌子，同時投入一大筆資金引進了德國海德堡對開四色機和日本三菱對開四色機。這些機器對于90年代末的寧波印刷市場無疑是一道絢麗的風景。
　　
　　2000年，徐斌在臺州、嘉興、常州、紹興、金華五個地方開設了分公司，每個分公司都配備了電腦、攝影設備，帶動了大量的業(yè)務。同行稱之為“遍地開花的業(yè)務部”。
　　
　　若說徐斌的創(chuàng)業(yè)起源于對藝術的追尋，那么企業(yè)的品牌則得益于他的管理。從一線的技術工人成長為企業(yè)的老板，徐斌深知企業(yè)管理的重要性，他的管理方法是一系列切合實際的有效措施。
　　
　　1999年，寧波印刷業(yè)在裝訂技術上相對于國內平均水平還有差距，為了引進的人才，徐斌特地去深圳招聘，他在深圳招待所住了整整一個星期。而后，徐斌又向深圳的知名企業(yè)學習，在當時寧波大多數(shù)企業(yè)都實行三班倒的情況下，引進了二班倒的薪酬管理體系。依照這種二班倒的體系，員工的基本工作時間按8小時計算，超出的時間算作加班時間，加班時間的工資按基本工資的1.2至1.5倍來計算。這種管理模式充分調動了員工的積極性，員工的個人收入提高了，原本浮躁的心理也日漸穩(wěn)定了下來，而且工作效率也得到了提高。后來，二班倒的體系陸續(xù)被寧波企業(yè)效仿，至今仍被沿用。
　　
　　對于如何塑造印刷企業(yè)的品牌競爭力，徐斌有自己的看法。他認為，良好的內部管理對企業(yè)來說是至關重要的。此外，企業(yè)還要有干凈的生產線、穩(wěn)定的技術員工以及固定的客戶。徐斌對員工的要求是：生產人員技術要好，管理人員要精干。在他的企業(yè)里，員工一律要求穿工作服，并且手持上崗證。此外，徐斌還重視工廠的衛(wèi)生工作，生產線要干凈，產品要分類管理，每周為機器設備做一次保養(yǎng)。
　　
　　“鐵打的營盤流水的兵”，招工難、流失率高的現(xiàn)狀令老板們頭疼不已，徐斌認為企業(yè)要有穩(wěn)定的技術員工，主要靠兩方面：老板要關心員工，在企業(yè)內部形成濃厚的人文情誼；企業(yè)要給予員工合理的薪酬待遇，員工的待遇要與市場接軌。
　　
　　“樣本印刷具有直觀的特點，相信依然會有較高的市場需求，比如個人畫冊、商場DM等，需求量還是比較大的”，當許多企業(yè)家對印刷業(yè)的前景表示擔憂和困擾時，徐斌仍然一派鎮(zhèn)定，他對樣本印刷的前景依然看好。
　　
　　外人或許會羨慕徐斌的藝術人生和因為管理得當而穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)，然而，徐斌骨子里卻非常向往回歸自然的田園生活，在空閑的時候，他常常去郊外度假，釣魚、種菜都是他的業(yè)余愛好。“人有時候難得的是擁有一種悠然的心境”，徐斌這樣說。