1983年，21歲的曾兆文參加工作，在即墨市一家國企上班，從一名普通的車間工人干起，由于他的勤奮和聰穎，先后當上了車間主任、業(yè)務科長，以及公司的副總經(jīng)理。然而，就在他的事業(yè)如日中天時，1993年，他卻做出一個驚人之舉——“下海”。

“當時很多人都不理解我，覺得我放著穩(wěn)定工作不干，非要自己去創(chuàng)業(yè)，前途未卜。可我覺得，當時國企的機制不夠靈活，自己的很多好點子都沒法實現(xiàn)，發(fā)揮不出來，我非常想要跳出那個‘牢籠’，干一番自己的事業(yè)。”曾兆文告訴記者，當時和他一起“下海”的還有七八個同事，懷著忐忑的心情，他們遞交了辭職信。

“下海”初期，他選擇了和在國企從事的相關(guān)行業(yè)——包裝。1993年，幾個人七拼八湊了幾十萬，租廠房、買設(shè)備、招工人、進原料，與美國一企業(yè)合作，在文化路磨市村里創(chuàng)辦了青島華龍包裝有限公司，成為當時全市為數(shù)不多的私企之一。

商機：瞅準對手弱點，主動服務

在從事包裝行業(yè)的過程中，他一直在關(guān)注和思考一些問題：未來市場究竟需要什么樣的企業(yè)？沒有借鑒經(jīng)驗，作為私企的包裝公司該如何持續(xù)健康發(fā)展？如何與家大業(yè)大的包裝國企搶奪市場“蛋糕”？

當時的他所在的國企顯現(xiàn)出不少弊端，尤其是人員冗雜，主動服務性較差，每天8小時的工作、生產(chǎn)時間，造成產(chǎn)品生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的周期較長。正是看準了競爭對手的這一“軟肋”，他決定，從“拼服務”入手，實行企業(yè)24小時服務制，只要是客戶有訂貨需求，無論多晚，不惜一切人力物力為其生產(chǎn)。

他清楚地記得創(chuàng)業(yè)初期，煙臺一家企業(yè)十萬火急地找到他，想要在短的時間內(nèi)定制50萬個包裝出口蔬菜用的紙箱子。接單后，他帶領(lǐng)工人日夜趕工，比競爭對手縮短一半的時間，保質(zhì)保量地將產(chǎn)品交到客戶手中。憑著這種積極主動的服務意識，有越來越多的客戶嘗到了與其合作的甜頭，紛紛將訂單交給曾兆文。

壯大：實力在省內(nèi)名列前茅

“公司成立初期，由于資金有限，設(shè)備落后，能夠生產(chǎn)出的包裝產(chǎn)品品種單一，對包裝產(chǎn)品的訂單只能望洋興嘆。”曾兆文告訴記者，他清楚地分析著市場，企業(yè)要做大，不能坐、等、靠。盈利后，他不斷繼續(xù)購買設(shè)備，擴大生產(chǎn)規(guī)模，同時繼續(xù)尋找投資方。1996年，青島華龍包裝有限公司的年產(chǎn)值已經(jīng)達到了8000多萬元。

這個數(shù)字，對于那個年代一個剛滿3歲的私人企業(yè)來說，已是夠令人滿足的了。曾兆文說，一個企業(yè)如何勝出，膽魄和資金都不是重要的，重要的是經(jīng)營者的智慧。1998年，他先后投資千萬余元，將原有的舊設(shè)備全部淘汰更新。這時，原有的場地已經(jīng)容不下規(guī)模逐漸擴大的企業(yè)了，那一年，在相關(guān)部門的支持下，他將企業(yè)搬到了文化路東端，占地100畝。

此時，曾兆文的干勁兒更足了。4年后，他與香港一企業(yè)合作投資6000萬元，在即墨與城陽交界處將“華龍”建成了當時山東省規(guī)模大的彩印企業(yè)，并花巨資購買了世界先進的包裝印刷設(shè)備；2000年，他在膠州買斷了當?shù)匾哑飘a(chǎn)關(guān)閉的國營造紙廠，通過注資改造，使企業(yè)扭虧為盈，生產(chǎn)出的紙品為其在即墨的“華龍”供貨，將產(chǎn)業(yè)鏈做到了上游；隨著電子商務的發(fā)展，他又培養(yǎng)了專門做網(wǎng)上訂單的團隊，將企業(yè)的營銷觸角伸向了全球。

目前，“華龍”年生產(chǎn)能力可達到8000萬平方米，年產(chǎn)值2.3億元，其產(chǎn)品主要出口美國、加拿大、俄羅斯等國家，在國內(nèi)則與海爾、海信、沃爾瑪?shù)却笮推髽I(yè)合作，為其生產(chǎn)配套彩印紙盒，整體實力在省內(nèi)名列前茅。

嘗試：進軍影視文化產(chǎn)業(yè)

采訪過程中，“噠噠”的馬蹄聲不時從窗外傳來，向外望去，高低起伏的緩坡上綠茵滿地，中間是一處由木欄圍成的偌大的賽馬場，幾匹駿馬在悠閑地溜著圈兒。遠處，幾輛推土機正在平整土地，沿著地勢的起伏推出曲折蜿蜒的馬道。

“這是這兩年我付諸不少心血的‘登程’馬場，去年在央視熱播的電視連續(xù)劇《跑馬場》的外景之一就是在這里拍的，演員胡杏兒、黃宗澤、張娜拉、曹俊等都曾在這里拍過一個多月。”曾兆文指著遠處的賽馬場告訴記者，他還是該電視劇的投資方之一。由于《跑馬場》較高的收視率，為馬場大大提高了知名度。同時，也讓他看到了進軍影視文化基地行業(yè)的美好前景。

去年，即墨市政府制定出臺了《即墨市鼓勵和扶持影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，提出“到2020年，初步建成產(chǎn)業(yè)發(fā)達、布局合理、體系完善、配套齊全的影視之城，成為青島市影視產(chǎn)業(yè)高地”的任務目標，并通過稅收返還、辦公設(shè)施配套、貸款貼息和降低準入門檻等一系列優(yōu)惠措施，吸引影視公司進駐。

乘著政府支持的“東風”，曾兆文與青島三冠影視傳媒有限公司投資5000萬元建立了青島華龍三冠影視基地。在曾兆文的帶領(lǐng)下，記者走進了影視基地剛剛搭建起來的現(xiàn)代化辦公室、別墅、醫(yī)院等造景。“這些場景都是可拆卸的，每拍完一部戲便可以改變其結(jié)構(gòu)，重新組合，營造出新的環(huán)境，循環(huán)利用。”他告訴記者，在這個還未見到明顯效益的特殊領(lǐng)域，他有足夠的耐心等待發(fā)展機會的到來。