在奮斗中成長(zhǎng)
董事長(zhǎng)肖迪
最近有很多新人加入我們，人事的同事找到我，希望我談?wù)剬?duì)大家的期望和要求。我想先和大家分享一下漢弘發(fā)展過(guò)程中的一些故事。
很多人都知道，漢拓是從七個(gè)人的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始做起來(lái)的。最初幾年，沒(méi)有什么銷售部、生產(chǎn)部、研發(fā)部，我是銷售員也是計(jì)劃員，趙工是研發(fā)員也是測(cè)試員，每個(gè)人都身兼數(shù)職。那時(shí)候我們一年的銷量只有幾臺(tái)、幾十臺(tái)。后來(lái)漢拓產(chǎn)品的口碑慢慢做出來(lái)了，市場(chǎng)開(kāi)始逐漸認(rèn)可我們了，我們的團(tuán)隊(duì)規(guī)模越來(lái)越大，不斷有新的、優(yōu)秀的人加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，于是有了后來(lái)的弘美、誠(chéng)拓、漢華、東昌等等。直到今天，我們已經(jīng)有八百多人了，規(guī)模還在不斷擴(kuò)大，明年可能就是一千人。我們的銷售額從2011年的幾十萬(wàn)增加到今年接近九個(gè)億，產(chǎn)品系列從單純的UV打印機(jī)拓展到涵蓋廣告、家裝、成衣、紡織、包裝、書(shū)刊、標(biāo)簽、PCB等多個(gè)行業(yè)的全系列產(chǎn)品。在我們的團(tuán)隊(duì)里也涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的技術(shù)專家、管理人才。如果說(shuō)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)為漢弘埋下了一顆健康的種子，那么這些后來(lái)加入的伙伴就是讓漢弘茁壯成長(zhǎng)的陽(yáng)光、空氣和水分。
2015年初，我們準(zhǔn)備啟動(dòng)包裝項(xiàng)目。對(duì)這個(gè)全新的行業(yè)我們一無(wú)所知，僅憑內(nèi)部生長(zhǎng)困難重重。在這種情況下，我們找到了對(duì)包裝行業(yè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的一批人，把我們的優(yōu)勢(shì)和他們的特長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，在2016年就把臺(tái)single-pass包裝印刷機(jī)推向了市場(chǎng)。到今年，漢華的銷售貢獻(xiàn)可以占到整個(gè)集團(tuán)的三分之一。如果沒(méi)有這些人的加入，我們不可能在數(shù)碼版圖的擴(kuò)張上走得這么快、這么穩(wěn)。
講了這么多，其實(shí)就是想和大家說(shuō)一個(gè)道理：企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人，個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展是唇齒相依的關(guān)系。如果說(shuō)有什么是漢弘高速發(fā)展的秘訣，我想回答只有一個(gè)：人才。這可能是個(gè)老生常談的話題，但是我們很多同事看不到事物的客觀規(guī)律，總是站在狹隘的短期利益視角看問(wèn)題，這樣的人不能稱之為人才，至少不能承擔(dān)管理者的職責(zé)。
一、人才要和組織一起成長(zhǎng)，絕不能固步自封
這個(gè)世界的變化是很大的，不變的是變化。面對(duì)這樣的變化，企業(yè)如果不能發(fā)展就要滅亡。我們已經(jīng)在有些業(yè)務(wù)領(lǐng)域看到這樣的情況。如果不能積極揚(yáng)棄過(guò)去，不能主動(dòng)打破自我舒適區(qū)，過(guò)去的優(yōu)勢(shì)就是的障礙。
人才最核心的特質(zhì)是終身學(xué)習(xí)的能力。組織在發(fā)展，對(duì)人才的要求也在不斷提高。以前我們只要求做到50分，現(xiàn)在我們要求60分、70分，這是市場(chǎng)環(huán)境和客戶的要求。我們要想在國(guó)際舞臺(tái)上與那些傳統(tǒng)一較高下，必須有過(guò)硬的產(chǎn)品。我們現(xiàn)在正處在漢弘從粗放式管理向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，每個(gè)人都要跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，不斷學(xué)習(xí)和提高。
我們現(xiàn)在推行任職資格體系，就是要給大家提供一個(gè)參照的標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)人要對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)，不斷修煉和提升自己。我們這里有很多同事是跟隨漢弘一起成長(zhǎng)起來(lái)的，也有很多是在其他企業(yè)鍛煉過(guò)后來(lái)加入的。有些同事早年對(duì)漢弘的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，但是不愿提高自己的業(yè)務(wù)水平，抱著功勞簿固步自封，那我們就要把他調(diào)到可以勝任的崗位上去，讓其他能勝任的人上來(lái)?？梢赃@么說(shuō)，對(duì)自己沒(méi)有要求，不愿學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的員工，在漢弘是沒(méi)有未來(lái)的。
二、個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的目標(biāo)是一致的，個(gè)人要在組織中成長(zhǎng)
我們來(lái)到漢弘都是為了以后有更好的生活。一方面漢弘需要每位員工添磚加瓦，同時(shí)我們每個(gè)人脫離了企業(yè)這個(gè)大平臺(tái)，價(jià)值也無(wú)法得到認(rèn)可和體現(xiàn)。不管走到哪里，做什么行業(yè)，沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)傍身，怎么可能創(chuàng)造好的生活？這是最樸素的道理。漢弘談發(fā)展，談變革，也是為了給大家提供更好的平臺(tái)和更多的機(jī)會(huì)。只有公司發(fā)展了，大家才能一起享受組織發(fā)展的紅利。也許大家每天忙于眼前的工作，很少考慮這些問(wèn)題，但是低頭看路是清醒，抬頭看天是方向, 我希望我們的員工都認(rèn)真想想，怎么安排自己的人生和職業(yè)發(fā)展道路。
隨著組織的壯大，后續(xù)我們也會(huì)提供更多的輪崗機(jī)會(huì)，讓想進(jìn)步的人得到更大的成長(zhǎng)空間。人力資源部也要做好人才的評(píng)估和適配工作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓對(duì)的人做對(duì)的事。我們希望每一個(gè)人在漢弘都能成為自己。
三、公司的發(fā)展需要新鮮血液，老員工要以開(kāi)放的心態(tài)適應(yīng)組織發(fā)展變化
企業(yè)在大發(fā)展，而個(gè)人的能力是有限的，只有每個(gè)人都發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)一致、精誠(chéng)協(xié)作，才會(huì)發(fā)揮出一加一大于二的效果。早些年，幾個(gè)人可能從生產(chǎn)到采購(gòu)到銷售全做了，但隨著業(yè)務(wù)量越來(lái)越大，每個(gè)人能夠掌控的范圍就會(huì)隨之縮小。我們倡導(dǎo)大家放眼公司全流程，但更要著眼于自己的崗位，做精做專。在努力成為自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜业幕A(chǔ)上，以開(kāi)放的心態(tài)接受更多的挑戰(zhàn)。
人才不是完人，要正確識(shí)別自己的價(jià)值、優(yōu)劣勢(shì)。公司發(fā)展這么快，到處都是機(jī)會(huì)，只要你有能力，不要擔(dān)心新人進(jìn)來(lái)了就沒(méi)有自己的空間了。年輕人也不要只是盯著眼前的工資，今天誰(shuí)比我少干了一點(diǎn)，工資比我高了一點(diǎn)。人才的成長(zhǎng)軌跡不是線性的，要在公司提供的機(jī)會(huì)中不斷拓展自己的能力邊界。公司推行績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的原則，對(duì)人的評(píng)價(jià)是現(xiàn)實(shí)的，不在你理想有多大，而在于你的實(shí)際貢獻(xiàn)。今年貢獻(xiàn)大，是英雄，明年就不一定了。但大家要堅(jiān)信一條，是金子必然會(huì)發(fā)光，在公司這種大浪淘沙的環(huán)境中，金子是不會(huì)被埋沒(méi)的。
我們會(huì)對(duì)一些有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才做一些崗位的調(diào)整，一方面是公司管理有更高的要求，以前不曾有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要去拓展；另一方面也是鍛煉大家，培養(yǎng)大家的綜合能力。公司目前正處在高速發(fā)展的時(shí)期，給英雄輩出提供了一個(gè)非常大的舞臺(tái)。之前我們有非常多的管理干部是跑步上崗，大家一定要珍惜這些機(jī)會(huì)，在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)。
風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，明年是漢弘業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵的一年，有很多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)等待著我們，漢弘的希望寄托在每個(gè)人身上，也希望我們每一個(gè)人都能在這里實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
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