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深圳市創(chuàng)利達(dá)印刷機(jī)械設(shè)備有限公司

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首先，當(dāng)發(fā)料機(jī)旋轉(zhuǎn)臺(tái)在旋轉(zhuǎn)過(guò)程中,工作人員是不能取放花籃的，而且印刷頭開(kāi)啟和關(guān)閉的時(shí)候必須一只手按住停止按鈕，還有一只手按機(jī)器上的印刷頭開(kāi)按鈕,以防會(huì)夾傷雙手

詳細(xì)介紹

首先，當(dāng)發(fā)料機(jī)旋轉(zhuǎn)臺(tái)在旋轉(zhuǎn)過(guò)程中,工作人員是不能取放花籃的，而且印刷頭開(kāi)啟和關(guān)閉的時(shí)候必須一只手按住停止按鈕，還有一只手按機(jī)器上的印刷頭開(kāi)按鈕,以防會(huì)夾傷雙手。若是想要購(gòu)買(mǎi)到合適的、性價(jià)比高的絲網(wǎng)印刷機(jī)，就要先了解全自動(dòng)和半自動(dòng)的區(qū)別。其次,設(shè)備在自動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中禁止設(shè)定任何參數(shù)，,必須按下停止按鈕，使得設(shè)備處于停止?fàn)顟B(tài)才能進(jìn)行參數(shù)設(shè)定，以防機(jī)器會(huì)傷害到其他人。另外，當(dāng)印刷機(jī)在添加漿料的時(shí)候必須要暫停設(shè)備運(yùn)行，等到完成之后再進(jìn)行之后的操作，以免會(huì)傷害到人或物。后我們公司在這還要說(shuō)的是，機(jī)器運(yùn)動(dòng)部件在移動(dòng)或運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中請(qǐng)勿將自己的雙手或是物品無(wú)觸摸傳動(dòng)部件，而且在清掃時(shí)也要在電源切斷的情況下進(jìn)行，以免發(fā)生意外情況。

需要注意一下潤(rùn)滑油的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)潤(rùn)滑油的涂抹之后才能避免有磨損的問(wèn)題產(chǎn)生，潤(rùn)滑的效果也會(huì)變得更好。如果不相稱(chēng)，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。后就是考慮一下清潔的問(wèn)題，每天使用完成之后就需要將上面的油墨清潔干凈，如果不及時(shí)的清潔的話,肯定就會(huì)導(dǎo)致腐蝕的問(wèn)題產(chǎn)生，只有清潔之后才能避免這種現(xiàn)象產(chǎn)生,使用的壽命也能得到更大的延長(zhǎng)。以上就是絲印機(jī)在使用期間需要特別注意一下的***問(wèn)題，經(jīng)過(guò)***才能避免使用期間的故障發(fā)生。

員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對(duì)成本影響非常大。在選用油墨時(shí)要考慮氣候的影響，一般在冬季使用速干性油墨，在夏季使用遲干性油墨在春秋兩季使用干燥度在上述兩種之間的油墨。所以，要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱(chēng)。如果不相稱(chēng)，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒(méi)有必要用鋼模板，可以用樹(shù)脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會(huì)增大成本，還會(huì)延長(zhǎng)交貨日期。

節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬(wàn)元級(jí)的開(kāi)支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí)，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實(shí)到每個(gè)人。

（7）控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。分析絲網(wǎng)印刷機(jī)全自動(dòng)和半自動(dòng)的異同點(diǎn)相信各位在購(gòu)買(mǎi)絲網(wǎng)印刷機(jī)的過(guò)程中，可能都會(huì)遇到共同一個(gè)問(wèn)題，那就是購(gòu)買(mǎi)全自動(dòng)還是半自動(dòng)的絲網(wǎng)印刷機(jī)好。在上面的例子中我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同時(shí)，還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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