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從汶川大地震 看企業(yè)潛在危機預測
點擊次數(shù)：1700 發(fā)布時間：2008-5-27
面對災難，我們冷靜思考，這次四川汶川縣出現(xiàn)的大地震，為什么之前都沒有預報到？地震究竟能不能預報呢？很多人對此非常關(guān)注。
專家介紹：“地震多數(shù)發(fā)生在地下15公里以下的地殼里，當前人類對于地殼的研究只能通過鉆機鉆至地下12公里，遠遠做不到直接觀察到地震孕育發(fā)生的全過程，只能在地表憑借有限的儀器設備捕捉地殼內(nèi)部結(jié)構(gòu)和狀態(tài)變化的間接信息，以此來判斷地震發(fā)生的可能性。"
專家說：“地震預報是一個性的難題；到目前為止，還沒有哪個國家、哪個科學家有辦法能把地震準確地預報出來。在此之前，我國也曾有極少數(shù)成功預報的先例，然而，由于各地的地震地質(zhì)環(huán)境差別巨大，歷史地震記載不全，地震觀測站點密度偏少以及地震預測理論水平等原因，對地震做出準確預報現(xiàn)在還做不到。盡管地震所在地區(qū)也會出現(xiàn)一些先兆，但能否用于臨震預報，還要積累和研究。"
2008年，可謂是中華民族的多事之秋，年初一場50年未遇的雪災，讓人至今還后怕，癱瘓了南中國的交通樞紐。就連火車也會撞車，改變了許多人對“地球上zui安全的長途交通工具"的看法。
一個企業(yè)集團，正如一個國家，一個國家會遇到各種自然災害，一個企業(yè)同樣會遇到各種危機事件。不同的是國家可以有許多客觀理由，無法預測到各種自然災害，但是企業(yè)卻沒有任何理由，無法預測各種危機，因為一場危機就足夠讓一個企業(yè)破產(chǎn)。尤其像“撞車事件"那樣的危機，對于一個企業(yè)來說，尤其不能出現(xiàn)，太低級。
許多企業(yè)因為一次危機事件而沉默下去，甚至是破產(chǎn)，一個“常德事件"，讓巨人三株倒了下去；一瓶假酒，壞了整個汾酒；一時趨利，葬送了整個冠生圓。當這些事件出來后，很多人想到的是如何去處理危機事件，如何去搞好企業(yè)公關(guān)，為此許多企業(yè)都專門成立了公關(guān)部，還有專門的新聞發(fā)言人，來處理和應對危機事件。
為什么我們一定要等到危機到來之后才去處理呢？為什么我們不能主動去出擊，去預防呢？許多企業(yè)往往都園囿于“亡羊補牢，為時未晚"的思想，卻忽視了要防患于未然。如果說地震不可以預測，那是因為自然太復雜，目前非人力可為，而企業(yè)的潛在危機，是可以預測，可以預防的。
市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，有很多可以借鑒，可以學習的經(jīng)驗，為了企業(yè)能夠快速穩(wěn)健的發(fā)展，我們必須要學會去預測企業(yè)的潛在危機，去引導企業(yè)向健康的方向發(fā)展，規(guī)避風險。一個的企業(yè)，的戰(zhàn)略發(fā)展部，必須把預測企業(yè)潛在危機、規(guī)避企業(yè)發(fā)展風險，放到重要的位置。
大家都知道蝴蝶效應ButterflyEffect是指在一個動力系統(tǒng)中,初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的*的巨大的連鎖反應。還被形象的解釋為：一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后引起美國德克薩斯爆發(fā)一場龍卷風。然而很少有企業(yè)把它的精髓用于實際的企業(yè)發(fā)展中，才導致了上述企業(yè)的悲??！
對于企業(yè)來說，要預防潛在危機的發(fā)生，必須從源頭進行控制，管理好企業(yè)的每一個細節(jié)，時刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)的任何信息和數(shù)據(jù)，進行分析，做好預測。
具體如下：
1、樹立全員的企業(yè)安全發(fā)展意識，尤其是企業(yè)的中高管理層；
2、建立暢通的信息反饋系統(tǒng)和信息共享平臺；
3、建立一整套細節(jié)管理制度，強調(diào)全員的細節(jié)管理，把企業(yè)發(fā)展的每一個細節(jié)都做好；
4、鼓勵大家積極提建議，針對公司存在的潛在危機，提出自己的預防措施，并進行一定的激勵；
5、對玩忽職守者，嚴懲不待。
一場地震給無數(shù)的家庭帶來了災難，我們除了祝福和力所能及的援助外，更希望國家以后能在重大自然災害上，做好預報工作。同時，作為營銷人，也給廣大的中國企業(yè)敲一個警鐘，企業(yè)潛在危機，是可以預測到的，可以規(guī)避的，不要亡羊補牢！危機往往帶有滅亡性！