大多數(shù)印刷企業(yè)都在去年遭遇了營業(yè)額下降20-30%的厄運(yùn)，即便是相對較好的公司，也只是實(shí)現(xiàn)了與往年業(yè)績的持平，但是你相信有些公司卻能在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中為自己闖出了一片全新的天地嗎？本文就將向大家介紹幾個能幫助印刷企業(yè)在新的一年里轉(zhuǎn)危為安的方法。

　　首先我們要面對現(xiàn)實(shí)，今天的印刷企業(yè)恐怕很難再遇到客戶把大把訂單白白送上門來的景象，所以我們一定要保持樂觀，并不斷完善自己的生產(chǎn)能力，等客戶被壓抑的需求釋放出來的時候，印刷企業(yè)就不愁沒訂單可做了。

　　俗話說，機(jī)會只會留給有準(zhǔn)備的人，這在現(xiàn)實(shí)生活中也同樣如此。除了上面提到的大批訂單以外，無論是收入下降30%以上的印刷企業(yè)，還是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中脫穎而出的行業(yè)新貴，都有可能在自己身邊找到新的機(jī)會。

　　其實(shí)，我們現(xiàn)在面對的大機(jī)會就隱藏在合并的印刷企業(yè)身上。當(dāng)一個根本付不起員工工資和日常費(fèi)用的企業(yè)與另外一個類似的企業(yè)合并在一起的時候，看起來就會大為不同。表現(xiàn)不佳的企業(yè)通常會感到左右為難，他們無法靠自己的力量取得良好的表現(xiàn)，因此需要通過與其他企業(yè)進(jìn)行合并，以獲取足夠的資金和技術(shù)支持。

　　齊心協(xié)力

　　在這些經(jīng)營不善的印刷企業(yè)，每個企業(yè)的規(guī)模和情況也不盡相同。比如一個成立五年的印刷企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己遇到了財務(wù)困難，所以就與一個更加穩(wěn)定的企業(yè)合并。如果交易順利，這種交易不但能緩解被收購企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，而且還能為收購企業(yè)帶來更高的收入和盈利率。

　　另外一種比較常見的情況是：有些已經(jīng)成立20多年的老印刷廠也遇到了困難，這些企業(yè)的規(guī)?？赡鼙容^大，但無力支付企業(yè)的日常費(fèi)用和保持盈利，而且它們通常都有一個共同的特點(diǎn)，那就是客戶多，聲譽(yù)好，而且擁有訓(xùn)練有素的員工。

　　這些歷史悠久的印刷企業(yè)可以通過合并得到更多的資金，從而幫助自己走出困境，而這些工廠里的老員工也將有機(jī)會留下來，以便更好地維護(hù)原來的客戶關(guān)系。

　　冒險一試

　　對那些收入基本持平的印刷企業(yè)來說，現(xiàn)在也迎來了增加市場份額和盈利率的機(jī)會。只要運(yùn)作合理，無論是收購還是被收購的企業(yè)都將擁有更強(qiáng)大的實(shí)力，從而開拓出一個更美好的未來。