【ppzhan摘要】昌昇集團(tuán)，江蘇省重合同守信用AAA級(jí)企業(yè)。公司始建于1952年，2002年順利改制為民營(yíng)股份制企業(yè)，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。改制以后的10年時(shí)間，公司培育出了一支的員工隊(duì)伍，一個(gè)出色的管理團(tuán)隊(duì)。如今，昌昇已經(jīng)落地生根，成為了國(guó)內(nèi)印機(jī)行業(yè)的企業(yè)。
　　
　　企業(yè)成功改制
　　
　　昌昇的逐步成功開(kāi)始于2002年的改制之際。當(dāng)時(shí)的昌昇是從集體企業(yè)向民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變，民營(yíng)企業(yè)的特征是在“民”不在“公”。改制之前，高舉集體主義的大旗就能辦成事情，但事成之后難以論功行賞，往往滑入分配的平均主義，而平均主義帶來(lái)的是抑制人的積極性。改制之后，昌昇逐步推廣“沒(méi)有做事之前學(xué)會(huì)分錢(qián)”和“公司不會(huì)把命運(yùn)寄托在任何一個(gè)能人的褲腰帶上”的理念。不要想你能為企業(yè)做什么，而應(yīng)該想想你能為你自己做什么。一個(gè)人的積極性主要來(lái)自于他知道自己要什么，公司的責(zé)任在于提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿望的手段和路徑。這就是改制后，昌昇和原集體企業(yè)本質(zhì)上的區(qū)別。
　　
　　管理創(chuàng)新
　　
　　除了改制的影響，管理上的創(chuàng)新也是昌昇取得成功的另一個(gè)關(guān)鍵要素。在昌昇董事長(zhǎng)沙曉明的管理生涯中，他大的創(chuàng)新就是把自己變成一位“放羊型”的管理者。他放手讓大家去做，耐得住他們犯錯(cuò)，他相信每一個(gè)員工都愿意把事情做好，相信他們不會(huì)浪費(fèi)自己的青春?；?的信任，員工由被動(dòng)變成主動(dòng)，因此企業(yè)也有了較大提升。
　　
　　產(chǎn)品定位
　　
　　“十一五”期間，昌昇的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是跟進(jìn)水平的。目前中國(guó)在印后及小幅面印刷機(jī)方面的技術(shù)水平已相當(dāng)*，基本上可替代進(jìn)口設(shè)備，而主要差距集中在中等和大幅面印刷機(jī)。昌昇致力于大幅面膠印機(jī)制造領(lǐng)域，進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造，花巨資從國(guó)外引進(jìn)了數(shù)臺(tái)的關(guān)鍵件加工和檢測(cè)設(shè)備。工藝平臺(tái)得到大幅升級(jí)，產(chǎn)品檔次不斷提升。經(jīng)過(guò)五年的努力，昌昇成功推出CS102，印刷質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到歐洲標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，昌昇占據(jù)國(guó)內(nèi)大幅面市場(chǎng)，產(chǎn)品覆蓋廣泛，優(yōu)勢(shì)顯露。