【ppzhan摘要】歷*，出版商曾創(chuàng)造了很多東西，包括各種各樣的生產(chǎn)技能。正是出版人的努力，將文字集中到紙面上呈現(xiàn)，才使得人們能夠閱讀到大量內(nèi)容。古登堡是金匠出身，這使得他產(chǎn)生了創(chuàng)造可移動金屬板的想法，這是印刷術的核心技術。此后，出版業(yè)進入到鉛與火的時代。
　　
　　19世紀末，辛辛那提成為堪比紐約的圖書媒體中心。當時它的重要優(yōu)勢在于擁有運輸印刷出版物和作為油墨原料的豬血的強大交通設施。出版商看到其中潛藏的機會，于是開始展開圖書業(yè)務，從油墨混合，印制圖書，到用船舶將其運輸出去。當然，隨著時間的推移，辛辛那提輝煌不再。
　　
　　20世紀，出版領域的一個重要趨勢是出版機構(gòu)逐漸意識到并非所有事情都要由自己承擔，因為那并不是一種收益好的方式。為了實現(xiàn)更大的收益，他們往往接受外包服務，創(chuàng)建和維護龐大的供應商網(wǎng)絡。
　　
　　其中明顯的例子就是印刷。隨著印刷活動的復雜程度和費用不斷上升，出版商從事印刷活動越來越不經(jīng)濟，利用專業(yè)的印刷服務無疑是一種雙贏。
　　
　　出版商發(fā)現(xiàn)印刷服務并不是他們的核心使命，其核心任務是通過采集和加工以形成的出版物，然后將其銷售出去。其他企業(yè)可以從事非核心職能，包括印刷、運輸，以及油墨混合等。
　　
　　今天激烈爭論的話題是圖書設計、內(nèi)容組合，甚至編輯工作是否可以外包。如果它們也是非核心環(huán)節(jié)，那么外包出去無疑更加有利。
　　
　　伴隨著數(shù)字出版的出現(xiàn)，有不少功能都被外包，比如將紙質(zhì)書轉(zhuǎn)換為電子書。許多人已經(jīng)將格式轉(zhuǎn)換視作非核心環(huán)節(jié)，因此建議利用外部低成本勞動力。
　　
　　很多時候，外包服務提供商之間相互聯(lián)系，共同構(gòu)建起一種外部生產(chǎn)流程。舉個例子，出版商一般將用于印刷的PDF文檔交由電子書轉(zhuǎn)換服務提供商，而出版員工所承擔的工作則是技術供應商之間的協(xié)調(diào)者，本身并沒有直接參與數(shù)字產(chǎn)品的制作。
　　
　　毫無疑問，這種方式潛藏著危機。如果出版企業(yè)遠離了創(chuàng)意流程，那么它們對產(chǎn)品創(chuàng)新的影響就非常有限。這些服務提供商掌握了數(shù)字出版的重要技能，包括創(chuàng)建和管理層疊樣式表（CSS），而出版商則對它們的依賴越來越強。因此，如果僅僅是將印刷產(chǎn)品的電子版交給服務共贏商，而不介入到數(shù)字化生產(chǎn)和設計的細節(jié)中，那么出版商將無法掌握自己的未來，終產(chǎn)業(yè)會被蘋果、亞馬遜和Inklings等公司所完全主導。
　　
　　目前，另一種資源配置戰(zhàn)略也在逐步興起，就是將數(shù)字產(chǎn)品設計與生產(chǎn)重新帶回到出版企業(yè)。一些具有前瞻性的出版企業(yè)，如阿歇特和Source¬books已開始重視員工對數(shù)字化生產(chǎn)流程的直接介入。這種“內(nèi)部化”策略能夠有效地利用內(nèi)容標準和技術，提高運作效率，從而降低成本和對外部的依賴。這種效率的提升將使得常規(guī)活動逐步自動化，終使創(chuàng)意活動留在企業(yè)內(nèi)部。
　　
　　這種好處是多方面的。通過創(chuàng)意生產(chǎn)，編輯與營銷工作將在出版企業(yè)內(nèi)部形成更為緊密的聯(lián)系，共同驅(qū)動數(shù)字內(nèi)容形態(tài)的創(chuàng)新。事實上，這種創(chuàng)新必須由出版商來承擔，無法通過外包實現(xiàn)。
　　
　　通過將數(shù)字化生產(chǎn)和設計流程帶回到出版企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，出版商不僅能控制數(shù)字內(nèi)容的發(fā)展，而且還能使整個流程更加動態(tài)和充滿活力。