導讀：印刷企業(yè)難做，都在尋求著轉型升級，而合版印刷卻成為了他們的，轉型目標指向包裝印刷。
　　
　　包裝印刷的新難題
　　
　　商業(yè)印刷領域的困境來自于供過于求。因為印刷機太多，超過了市場需求，許多商業(yè)印刷廠正在面臨轉型課題，而包裝印刷是容易轉型的答案，照這種趨勢發(fā)展下去，*的就是包裝印刷廠。
　　
　　經預測不久的將來，市場上就可能出現(xiàn)一批新的包裝印刷廠，他們不是新手，而是從商業(yè)印刷轉型過來的同行，當跨界過來爭食已經供過于求的包裝市場的時候，包裝印刷的生意場勢必更不好混。
　　
　　合版印刷的優(yōu)勢
　　
　　回頭看看商業(yè)印刷的歷史，有一項不可忽略的影響就是合版印刷生意模式的出現(xiàn)。今天許多地區(qū)少數(shù)幾家好的合版印刷廠，就占據(jù)了當?shù)厣虡I(yè)印刷總產值相當大的比重，足見這種生意模式的威力。
　　
　　如果，我們認為合版印刷是當時印刷廠轉型成功的好例子，那么，轉型包裝印刷是不是也可以采用合版模式？
　　
　　合版模式的成功有脈絡可循，如印客聯(lián)盟網就是利用量（合版-很多活分享一個版）和規(guī)范（固定的名片尺寸、限定好的紙張等），讓拼大版做得有效益（一定要知道，100%的合版印刷廠都是從手工拼大版開始的），這些因素可以創(chuàng)造出足夠優(yōu)勢的價格，吸引同行把印刷名片的工作交出來。這種模式撐過幾年就會創(chuàng)造出越來越大的規(guī)模，也漸漸有了能力去架構網絡服務，至今大家都認為他們是網絡印刷廠。
　　
　　包裝印刷如何實現(xiàn)合版印刷
　　
　　如果，一家包裝印刷廠本來就有能力生產各式各樣的包裝盒，為何不嘗試把包裝盒的規(guī)格限定好，不要什么活都接，利用規(guī)格限制，就有機會達到有效的印刷成本、有效益的規(guī)劃。
　　
　　今天，許許多多的包裝盒需求根本就不需要500個那么多，而印刷150個和印刷500個價錢差不多。如果有一家印刷廠能提出150個盒子的合理低價，生意就到手了。
　　
　　讓更多的同行知道“我們可以用合理的價格，印刷少量的包裝盒”，合版包裝印刷就可以這樣開始。
　　
　　先定義好幾十種或上百種包裝盒模板，即使利用一本樣書，其印刷精美并說清楚那些定義好的盒子規(guī)格，合作的同行只要說服客戶在設計盒子時采用定義好的模板，就能以優(yōu)異的價格一次印刷少量盒子，解決客戶多印了一大堆無法使用的盒子的煩惱。包裝印刷也能實現(xiàn)合版印刷。