導(dǎo)讀：傳統(tǒng)企業(yè)的重資產(chǎn)比不過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)，轉(zhuǎn)型面臨很多問題，光是已經(jīng)建好的廠房拆掉重新來過，成本就得一再提升，更不用說里面的設(shè)備以及相關(guān)人才儲(chǔ)備等其他問題。”
　　
　　可能沒有哪個(gè)地方像富陽造紙業(yè)這樣命途多舛。從鼎盛時(shí)期的四五百家縮減到如今的125家；“一張洛陽紙，十萬打工者”已成過去，如今在富陽，沒有個(gè)數(shù)萬噸的產(chǎn)量，都不好意思說在富陽從事造紙業(yè)。
　　
　　也可能沒有哪個(gè)地方像蕭山航民村那樣令人嘖嘖稱奇。6萬元起家的村辦企業(yè)已然成為上市公司，“村莊臟亂差，農(nóng)民窮苦瘦”那是幾十年前，如今的航民村，擁有全資、控股、參股公司26家，總資產(chǎn)70億元。
　　
　　它們，僅僅是浙江經(jīng)濟(jì)的一個(gè)縮影，破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中過度依賴低小散產(chǎn)業(yè)的問題，推進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)向高度化、合理化方面升級(jí)，浙江再次騰飛的底氣來自——騰籠換鳥。
　　
　　“騰籠換鳥”，是淘汰低、小、散的落后產(chǎn)能，換得一批批高附加值、低能耗、低污染產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展。
　　
　　低成本一去不復(fù)返優(yōu)勢(shì)如何再造？
　　
　　在距離航民村40公里外的富陽，也面臨這樣的情況。曾經(jīng)的“中國(guó)白板紙基地”鼎盛時(shí)期，有著500家工廠、10萬從業(yè)者，造紙業(yè)的稅收占到了富陽財(cái)政總收入的半壁江山。
　　
　　孫丙華曾是這10萬大軍中的一人。從上世紀(jì)90年代末就開始經(jīng)營(yíng)著一家造紙小作坊，到2002年的時(shí)候，每天能生產(chǎn)60多噸白板紙。“不過那個(gè)時(shí)候售價(jià)不錯(cuò)，一噸能賣到3000元左右。”孫丙華說，市場(chǎng)好的時(shí)候要數(shù)2008年，一噸白板紙能賣到4200元。
　　
　　“那個(gè)時(shí)候工人的月工資不過幾百元，設(shè)備也是一次性投入，*可比現(xiàn)在舒服多了。”也許是想到了如今行情，孫丙華又苦笑道：“同樣的一噸紙，現(xiàn)在只能賣到2700元，而廠里一線員工的年收入起碼4萬元。”
　　
　　高耗能面臨淘汰潮傳統(tǒng)遭遇挑戰(zhàn)
　　
　　除卻成本，另一個(gè)“攔路虎”是污染的壓力。不論是印染還是造紙，都曾是高耗能、高污染的代名詞。富陽造紙廠一度每年從富春江流到錢塘江的污水達(dá)到1.6億噸。富陽市*局長(zhǎng)李百山在接受媒體采訪時(shí)也承認(rèn)，富陽造紙廠所產(chǎn)生的廢氣、廢物和污水對(duì)富陽的生活環(huán)境帶來了巨大壓力。更為迫切的是，富春江作為杭州飲用水源地的上游，關(guān)系到杭州市百萬人的飲用水安全。
　　
　　所以10年前，富陽就開始了對(duì)造紙行業(yè)的“洗牌”，10年時(shí)間，造紙廠的數(shù)量從四五百家一直減少到了如今的125家。富陽環(huán)保部門相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，造紙企業(yè)數(shù)量還將進(jìn)一步減少，總數(shù)控制在100家以內(nèi)。
　　
　　對(duì)這些企業(yè)來說，還有經(jīng)濟(jì)杠桿在制約著企業(yè)排污，“如果超出了排污量，我們要付費(fèi)的。”浙江道勤紙業(yè)有限公司董事長(zhǎng)胡永明告訴記者，公司僅環(huán)保投資就有2000萬元，這對(duì)一些小廠來講無力承受，關(guān)停也許是不錯(cuò)的選擇。
　　
　　籠子騰出鳥在哪，困惑中思考
　　
　　傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不是說說那么簡(jiǎn)單，“升級(jí)的事情我們時(shí)刻在做，但是轉(zhuǎn)型真的很難。”朱重慶說，在政府大力倡導(dǎo)淘汰落后設(shè)備、落后產(chǎn)能的時(shí)候，航民主動(dòng)關(guān)閉了冶煉廠、紡絲廠、水泥廠，但問題是籠騰出去，放什么鳥進(jìn)來？
　　
　　朱重慶直言，在航民的戰(zhàn)略規(guī)劃中，“寧愿錯(cuò)過，不愿錯(cuò)投”。錯(cuò)過只是沒有賺到錢，但是錯(cuò)投就有可能會(huì)賠錢。因此，從2014年9月份就關(guān)停的冶煉廠依然是空在那里，曾經(jīng)投資3億多元的水泥廠設(shè)備也成為了廢鐵。“痛苦的現(xiàn)狀是，傳統(tǒng)企業(yè)的重資產(chǎn)比不過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)，轉(zhuǎn)型面臨很多問題，光是已經(jīng)建好的廠房拆掉重新來過，成本就得一再提升，更不用說里面的設(shè)備以及相關(guān)人才儲(chǔ)備等其他問題。”
　　
　　孫丙華也同樣憂愁“籠子騰出來，卻沒有找到百靈鳥”。他的造紙廠達(dá)到了3萬噸的年產(chǎn)量，但按照規(guī)定還是要關(guān)停整治的，“愁得好長(zhǎng)時(shí)間都睡不著，不知道除了干造紙之外，自己還能干點(diǎn)什么”。他考察過農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，也想過房地產(chǎn)，可隔行如隔山，別人做得好的項(xiàng)目，自己并不一定就能勝任。
　　
　　小鳥可以換大鳥降低成本還環(huán)保
　　
　　近兩年來，富陽的造紙企業(yè)加快了合并重組的步伐。2015年1月8日，由金東紙業(yè)、東大紙業(yè)等7家造紙企業(yè)合并組建的鴻昊控股集團(tuán)正式成立，合計(jì)審批產(chǎn)能106萬噸。2015年，永泰集團(tuán)與正大集團(tuán)多次磋商決定聯(lián)合重組，組建完成后，永正控股集團(tuán)造紙產(chǎn)能將達(dá)到250萬噸以上，白板紙產(chǎn)能將排列*7位、浙江省第1位。2014年11月，杭州春勝紙業(yè)有限公司收購杭州華勝紙業(yè)有限公司，新組建春勝年審批產(chǎn)能100.8萬噸，進(jìn)入全國(guó)造紙行業(yè)前20強(qiáng)。
　　
　　在道勤的工廠內(nèi)，全富陽寬的白板紙生產(chǎn)線正在全速作業(yè)，每分鐘能出388米，一天就能生產(chǎn)八九百噸，而這些在原來孫丙華的小廠內(nèi)，要干上15天。這么大的工作量，在全自動(dòng)的生產(chǎn)線面前，也只是13個(gè)工人按按控制鍵的事情。胡永明介紹，原先每個(gè)公司都有100多名員工，現(xiàn)在規(guī)模擴(kuò)大后員工也才200多人。
　　
　　就在近，富陽區(qū)*收到省里對(duì)富春江水質(zhì)斷面考核結(jié)果：2015年1月至11月全部。這是10年來次。